Панкратенкова Елена

Начальник отдела Дирекции управления программами ОАО «Вертолёты России»

Профессиональная специализация – Project Manager. Опыт управления проектами с 1998 года.

Базовое образование – Волынский Государственный Университет, специальность практический психолог. Одновременно окончила курс канадской школы бизнеса по направлению «Маркетинг».

В период бурного развития предвыборных технологий в России обеспечивала оперативное руководство и управление персоналом предвыборных проектов, руководила психологической службой при астраханской областной администрации, одновременно повышая квалификацию в практике ведения тренинговых групп (Институт психотерапии, г. Москва) и реализации комплекса маркетинга в телекоммуникациях (Институт связи, г. Москва). С 2000 г. – руководила проектом создания службы маркетинга в компании сотовой связи, занималась разработкой и выводом на высококонкурентный рынок уникальных тарифных предложений, была назначена одним из руководителей запуска филиала ОАО «МТС» на региональном рынке и переведена на должность Директора по маркетингу ОАО «МТС» с началом коммерческой эксплуатации филиала.

С 2006 г. по 2010 г. – Директор агентства креативных решений, специализировалась на проектах под конкретные задачи бизнес-заказчика: разработка кампаний по продвижению услуг федеральных операторов сотовой связи, страхового и автомобильного бизнесов, проекты управления персоналом, team-building в структурах управления.

С 2010 г. работает в секторе гражданского самолетостроения авиационной отрасли (ОАО «Туполев»). С 2013 г. переходит в программный блок ОАО «Вертолеты России», где по инициативе и при поддержке Директора по управлению программами Пухова А.А. организует работы по разработке и внедрению общехолдинговой системы сетевого планирования вертолетных программ и проектов в целях управления сроками создания вертолетной техники. За год работы командой проекта успешно разработана и протестирована методология общехолдинговой системы сетевого планирования, формализован статус единого сетевого план-графика (ЕСПГ) как директивного документа, регламентированы процессы планирования, мониторинга и контроля. Созданный на базе Microsoft Project инструмент системы – ЕСПГ, объединяющий работы всех подразделений и предприятий Холдинга, задействованных в реализации программ, – не только решает потребность в оперативном и комплексном планировании с учетом большого числа работ и целевых индикаторов, но может успешно использоваться для целей риск-аналитики и выявления сценариев развития программы. В условиях масштабного портфеля реализуемых одновременно вертолетных программ ближайшей перспективой определена автоматизация разработанной системы. С октября 2013 г. развернуты работы по проекту «Автоматизация процессов сетевого планирования вертолетных программ и проектов Холдинга».